Die globale Ausbreitung der Coronavirus-Krankheit (COVID-19) hat die Weltwirtschaft erschüttert und die Welt aus den Angeln gehoben. Die Frage lautet nun: Wie übersteht ein Kleinunternehmen eine Rezession?
Die Regierungen intensivieren ihre Bemühungen, alles unter Kontrolle zu bringen. Mega-Städte und Länder befinden sich im Lockdown. Die einst belebten Straßen sind jetzt gespenstisch ruhig. Einige Unternehmen sehen sich gezwungen, Mitarbeiter zu entlassen, da sich die Geschäftslage verschlechtert hat.
Kleinunternehmen, Start-ups und unabhängige Unternehmer sind in einer Rezession am anfälligsten. Laut einer Studie des JPMorgan Chase Institute haben Unternehmen mit weniger als 500 Mitarbeitern durchschnittlich 27 Tage Cash-Reserven. Wenn diese Katastrophe andauert, sind Unternehmen, die auf tägliche Kundenbesuche angewiesen sind, wie Restaurants und Fitnessstudios, eher betroffen, da unzureichende Geldreserven einer der Gründe sind, warum Unternehmen schließen.
Um die Wirtschaft vor dem Zusammenbruch zu bewahren, ergreifen die Regierungen verschiedener Länder Maßnahmen. In den USA bietet die Regierung zinsgünstige Notfallkredite zwischen 500 und 2 Millionen US-Dollar an. In Großbritannien hat der Schatzkanzler Rishi Sunak bemerkenswerte Maßnahmen angekündigt, um die lokale Wirtschaft und die Bevölkerung zu unterstützen.
Maßnahmen zur Überwindung einer unfreundlichen Wirtschaft
1. Kundenliste pflegen: Trotz staatlicher Hilfe wird es unvermeidlich sein, dass einige Unternehmen schließen. Als Unternehmer ist es entscheidend, in Kontakt mit Ihren Kunden zu bleiben, um zu sehen, wie sie zurechtkommen. Aktualisieren Sie Ihre Kundenliste und kategorisieren Sie sie nach Produktangeboten.
2. Mitarbeiter einbeziehen: Sie können diese Krise nicht alleine überstehen, wenn das gesamte Gewicht Ihres Unternehmens auf Ihren Schultern liegt. Als Führungskraft müssen Sie Möglichkeiten finden, Ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Ermitteln Sie ihre Anliegen, seien Sie transparent und bitten Sie um Feedback.
3. Liquidität überwachen: Ausreichende Liquidität garantiert das Überleben Ihres Unternehmens, auch während einer wirtschaftlichen Krise. Aktualisieren Sie regelmäßig Ihre Finanzberichte, um ihre Aktualität, Genauigkeit und Relevanz sicherzustellen.
4. Kernangebote verbessern: Sparsamkeit ist entscheidend, um Ihre Liquidität im Auge zu behalten. Vernachlässigen Sie jedoch nicht die Qualität Ihres Services, da dies einen bleibenden Eindruck auf den Markt hinterlassen kann.
5. Aggressive und kalkulierte Schritte unternehmen: Suchen Sie nach neuen Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu erweitern. Schneiden Sie Verluste, wenn möglich, und reinvestieren Sie Geld in sinnvolle Projekte.
6. Kundenservice priorisieren: Kundenservice ist jetzt wichtiger denn je. Menschen sind empfindlicher aufgrund dieser Pandemie, und sie brauchen jemanden, der ihre Herausforderungen versteht.
7. Kluge Werbung und Promotion: Ihre Werbung sollte Ihren Kunden den realen Wert Ihrer Produkte oder Dienstleistungen zeigen. Konzentrieren Sie sich auf die Vorteile, die Sie bieten können.
8. Auslagerung von Geschäftsfunktionen: Outsourcing ist eine kostengünstige Möglichkeit, Ihre Prozesse aufrechtzuerhalten, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
9. EQ und Widerstandsfähigkeit stärken: Ein hoher EQ kann Ihnen durch die gesamte Krise helfen. Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz haben nicht nur ihre Sinne auf das, was sie wahrnehmen können, abgestimmt, sondern auch auf die emotionale Verfassung der Menschen.
Eine Geschäftschance inmitten der Krise?
Die Marktbedingungen ändern sich während einer wirtschaftlichen Flaute. Kleine Unternehmen können diese Gelegenheit nutzen, um innovativ zu sein, aggressive Schritte zu unternehmen und ihre Perspektiven zu ändern.
Wenn sie dies tun, können sie:
- Ihre Marktanteile erhöhen
- Einen stabilen Cashflow aufrechterhalten im Vergleich zu größeren Unternehmen mit Liquiditätsproblemen
- In eine effizientere und kostengünstigere Betriebsweise übergehen
Neue Herausforderungen erfordern neue Lösungen. Unternehmer müssen über den Tellerrand hinausschauen und alternative Strategien entwickeln, um ihr Unternehmen zu retten. Statt sich an alten Problemlösungsansätzen festzuhalten, ist es entscheidend, neue Strategien zu entwickeln, die ihnen helfen, diese Krise zu bewältigen. Kontaktieren Sie uns noch heute für weitere Informationen.
